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|秦川集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會
12月20日，集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會，決定從2020年元月1日—12月31日，在全集團范圍內全面開展“創新突破、提高效率、降低成本(簡稱CTJ)”推進活動。旨在切實提升企業創新突破能力，提高管理水平和運營效率，促進企業可持續發展。“CTJ推進”活動，必將成為集團管理改進、提升工作的里程碑。
黨委書記、董事長嚴鑒鉑作講話，他指出，開展“CTJ推進”主題活動，是在我國經濟發展由要素驅動向創新驅動轉變、由規模低質低效向質量效益型轉變，在機床工具行業需求由單機單套向定制化、成套化、柔性化、智能化轉變，在行業技術特點由過渡依靠人工向“人工+智能+互聯網”轉變，在集團各業務板塊各自為政向協同、聚力、共享的“一盤棋”轉變背景下，全面、深入分析企業面臨的新挑戰、新問題，結合企業實際，經綜合研判做出的改革創新舉措，是企業邁步高質量發展的應有之義。
嚴董事長強調
創新突破用創新的思維和方法，解決企業發展中面臨的難題和遇到的新情況、新問題，從而制定企業發展新舉措，制定新制度，搭建新平臺，創造新機遇，實現新突破。
提高效率充分利用企業科技優勢、制造優勢、智能制造優勢，推動技術創新、管理創新，提高工作、生產、設備和服務效率，加快產品結構調整。
降低成本通過工藝改進、技術提升、效率提升，科學優化資源，降低制造、采購、設計、服務、人力和物流成本。
嚴董事長強調
要實現企業可持續發展，就得時時刻刻思考，如何才能活下去，活的有尊嚴。就得依靠萬名職工發自內心對企業的熱愛，努力工作，精益求精，“CTJ”提供了全員這樣的一種工作方法。同樣，“CTJ”也是全員“自我革命”的指導書，改變從現在開始，革新從自我做起，使“CTJ”從目前的活動變成日常工作和職業習慣。
“CTJ”要在疏通堵點、覆蓋盲點、切斷出血點上發力。要全員動員，全員聚力，共克時艱。把“CTJ”的推動和見效，作為檢驗干部擔當作為、帶兵突圍的能力，作為檢驗干部執行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。
“CTJ推進”工作的兩個切入點，實質上是效能和品質的“兩場革命”。要聚焦生產、管理、人才的“三個精益”，突出問題導向、跟蹤問效、成果轉化、評價激勵。
嚴董事長要求
提高認識，明確目標，全力推進創新發展。推進科技創新，加快創新步伐；聚焦管理創新，突出科技創新；培訓培育人才，搭建創新平臺；注重創新協同，執行創新成果。
查找不足，正視問題，堅定創新引領發展信心。實實在在做實事，事事時時在落實，堵漏洞、補短板、控風險、減浪費、提效率、促產銷，聚焦主業，做精做專，制度管控，流程保障，科學決策，執行有力。
強化保障，狠抓落實，促進“CTJ”高質量推進。領導重視，精心組織，干精干實，注重效果，加強宣傳，全員參與，總結評價，科學推進。
集團黨委副書記王懷科主持會議，“CTJ推進”辦公室主任李萬奎介紹主題年活動實施方案。
會議要求，各單位各部門要認真學習、深刻領會嚴董事長在“CTJ推進”主題年啟動會上的講話精神，廣泛傳達到部門、班組員工。同時要在集團“CTJ推進”辦公室統一領導下，立即行動起來，把“創新突破、提高效率、降低成本”戰略轉化為提質增效的具體實踐活動，為集團高質量發展貢獻力量。
集團高管、集團本部各事業部高管、中層以上干部，各子公司高管、中層以上干部，部分職工代表，包括工會委員、團口青年委員等參加會議。
