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當(dāng)前，正值全力抗擊新冠肺炎疫情、有序推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期。春節(jié)假期過后，尤其是 2 月 10 日以來，機械工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況快速提升。

中通協(xié)統(tǒng)計部每日對會員單位復(fù)工情況跟蹤監(jiān)測。截至2月24日，根據(jù)中通協(xié)對部分會員的調(diào)查，復(fù)工率達到77%以上，復(fù)工企業(yè)平均職工復(fù)工率超過五成。

 

沈鼓集團：防控疫情保生產(chǎn)

 

2月10日，沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司吹響全面復(fù)工“集結(jié)號”，企業(yè)職工團結(jié)一心、眾志成城，在嚴(yán)格執(zhí)行集團關(guān)于新型冠狀病毒疫情的防控工作的各項規(guī)章制度的前提下，堅守崗位不退縮，保障生產(chǎn)勇?lián)?dāng)！

 

在嚴(yán)峻的疫情考驗面前，沒有人是“旁觀者”。沈鼓集團正用實際行動為國分憂，顯“大國重器”之擔(dān)當(dāng)。所有沈鼓人正擰成一股繩保障生產(chǎn)與國共克時艱，相信在這場疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)一定會在所有奮斗者的共同努力下早日奏響全面勝利的凱歌！

 

杭氧：上下齊心戰(zhàn)疫情

 

杭州制氧機集團股份有限公司在做好疫情防控的同時，公司也積極做好復(fù)工工作，保證公司生產(chǎn)有序開展。公司利用各種資源，緊急采購了口罩、消毒液、測溫儀等物資，保證公司復(fù)工后的人員安全。公司對辦公室人員采用了遠程辦公，居家上班+在崗輪班等靈活方式。公司相關(guān)部門以及各子公司認(rèn)真落實工作，做到疫情防控與生產(chǎn)兩不誤。

 

1 空分廠

 

乘坐私家車、復(fù)工日，空分廠設(shè)立“額溫檢測區(qū)、口罩更換區(qū)、手部消毒區(qū)、信息登記區(qū)”共四道防控安全線，對復(fù)工員工作出全面防控措施。同時要求戴口罩、勤洗手、不聚眾、獨立就餐等和切實做好每日不少于兩次的全面消毒工作。除了每日測量體溫外，及時關(guān)注員工的身體狀況；堅持做好工作環(huán)境等場所的消毒、通風(fēng)。

 

2 換熱公司

 

在復(fù)工的前幾天，換熱公司負(fù)責(zé)防疫方案、人員調(diào)研統(tǒng)計的人員就已經(jīng)開始居家忙碌起來。為了保障復(fù)工后公司工作正常有序開展，相關(guān)人員幾乎每天工作到晚上12點。復(fù)工后，防疫小組每天7點多就到公司領(lǐng)取防疫物資，為員工到崗做準(zhǔn)備。溫度計不夠，員工從家里帶來給公司用。無論黨員還是群眾，都是主動要求加入防疫小組。

 

3 低溫容器公司

 

自疫情爆發(fā)以來，公司每日動態(tài)掌握公司員工的出行情況。復(fù)工后，公司在廠區(qū)門口設(shè)立“復(fù)工流程”指導(dǎo)員工進行“測體溫，簽承諾，消毒，取口罩”等一系列必須流程。公司嚴(yán)格做好內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的防疫消殺工作，對各個區(qū)域進行每日消毒、殺菌處理，確保上班復(fù)工員工的防護安全。

 

4 物資公司

 

物資公司嚴(yán)格貫徹公司疫情防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項措施要求，第一時間成立了物資防疫工作組和微信聯(lián)系，有序完成了第一、二、三批人員復(fù)工的申報工作。復(fù)工期間，公司嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工預(yù)案和防疫工作程序，入廠測溫、更換口罩、信息登記、區(qū)域消毒等環(huán)節(jié)逐項落實，不落一處，確保人員安全，生產(chǎn)平穩(wěn)。此外，公司還定期統(tǒng)計外地未返杭的員工信息，了解返杭難處，安穩(wěn)員工情緒。

 

5 石化公司

 

面對疫情，石化公司第一時間成立了石化疫情防控工作小組，統(tǒng)籌疫情防控信息統(tǒng)計、物資落實、復(fù)工準(zhǔn)備、遠程辦公及復(fù)工前期人員值班等事宜。與此同時，全體員工積極響應(yīng)黨總支號召，具備條件的黨員群眾及時返杭，為復(fù)工創(chuàng)造條件。

 

6 泵閥公司

 

泵閥公司作為臨安制造基地內(nèi)復(fù)工最早、復(fù)工人員最多的企，早在復(fù)工前，公司第一時間成立了防疫工作小組，并啟動了遠程辦公模式，把各項力作能及的工作提前落實。復(fù)工第一天，公司為員工準(zhǔn)備了口罩、消毒液防疫物品，并將其他出入口全部封閉，只余留一個出入口，指定專人在出入口為每一位員工測量體溫并登記在冊，并要求每一位員工上班期間必須戴口罩，在車間內(nèi)外懸掛橫幅以及通過電子屏進行防疫宣傳，每日進行不少于兩次的噴灑消毒作業(yè)。

 

7 填料公司

 

疫情爆發(fā)后，填料公司為武漢新冠肺炎疫情向臨安紅十字會捐款16386元。面對新冠肺炎疫情，在嚴(yán)格測溫、消毒等防控措施到位的基礎(chǔ)上，填料公司快速恢復(fù)產(chǎn)能，夜班生產(chǎn)同步開啟，面對部分外地員工無法及時到崗的情況，公司黨員干部積極帶頭沖在一線崗位，頂替未到崗人員工作，確保填料產(chǎn)量的迅速提升。

 

蘭高閥: 防疫生產(chǎn)兩不誤

 

面對疫情嚴(yán)峻形勢，蘭州高壓閥門有限公司全體員工凝心聚力、共克時艱，積極響應(yīng)各級政府疫情防控要求，嚴(yán)格部署防控措施，做好復(fù)工報備、外地返蘭員工摸排登記、體溫監(jiān)測、居家隔離、廠區(qū)車間消殺、人員車輛出入控制等實際工作，堅決防止節(jié)后復(fù)工人員接觸增加帶來的感染隱患。把疫情防控放在第一位，以疫情防控的硬措施保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進行，保障員工的身體健康和生命安全。

 

目前，蘭高閥在積極配合政府做好各項疫情防控工作的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作已陸續(xù)展開。各部門經(jīng)過前期縝密細(xì)致的防疫和復(fù)工準(zhǔn)備，切實加強統(tǒng)籌和調(diào)度，在確保防護到位和生產(chǎn)安全的前提下，正積極、有序、安全組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保平穩(wěn)過渡，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

 

下一步，蘭高閥將進一步把疫情防控和企業(yè)復(fù)工統(tǒng)一起來，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)調(diào)度、從嚴(yán)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力克服疫情帶來的影響，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，確保全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，努力實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

 

遠大閥門：兩手抓 兩手硬 兩手贏

 

“執(zhí)行三級體溫檢測制度” 設(shè)置三級監(jiān)測點，在遠大閥門集團有限公司中門崗設(shè)置一級監(jiān)測點，對出入公司的車輛和人員進行管控；各分公司在各自區(qū)域、辦公樓設(shè)置二級檢測點；各部門設(shè)置三級監(jiān)測點，對員工體溫進行嚴(yán)格檢測。

 

“科普宣傳全方位” 以廣播、視頻會議、微信群、宣傳欄、橫幅、電子屏幕、防控制度學(xué)習(xí)等多種形式，宣傳疫情防控咨詢和相關(guān)知識，提高員工防控意識，做好個人防護。

 

“吃、住、行”嚴(yán)防控 防疫期間，員工用餐實行錯峰分批用餐制，一人一桌，用餐排隊時保持前后左右1米5以上間距，并佩戴好口罩。員工就餐時，朝一個方向就坐，人與人之間保持前后左右1米5以上間距。員工用餐結(jié)束后，食堂工作人員及時對大廳、操作間、售飯窗口、飯卡機等進行及時消毒處理，由后勤處做好檢查工作。

 

杰牌控股：精準(zhǔn)戰(zhàn)“疫”

 

1個專班

 

精準(zhǔn)戰(zhàn)疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“一把手”共擔(dān)其責(zé)。杰牌成立防疫領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理任組長，營銷團隊、技術(shù)團隊、項目團隊、運營團隊、經(jīng)營團隊5個團隊負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

 

2道防線

 

線上管控與現(xiàn)場管控，雙管齊下。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司園區(qū)現(xiàn)場管控工作；人力資源部負(fù)責(zé)公司全員線上管控工作；各部門131團隊及線長以上人員為組員，負(fù)責(zé)本部門線上和現(xiàn)場管控工作。

 

3大區(qū)域

 

辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，分區(qū)管控。各部門一把手，每天對所屬員工進行關(guān)注，每天填報員工關(guān)鍵信息，包括身體是否異常、是否接觸疫情重點地區(qū)等地人員，或本人親屬是否有接觸疫情重點地區(qū)等地人員信息，并上傳至人力資源部。

 

4個門崗

 

行政崗、1號崗、2號崗、萬杰崗，有序管控3大區(qū)域與4個門崗。復(fù)工時間嚴(yán)格按照區(qū)政府要求執(zhí)行，對仍在疫情重點地區(qū)的員工，勸阻其延期返崗，其他地區(qū)員工和在崗員工一律嚴(yán)格按照“杭州健康碼”管理實施。全體員工實行“杭州健康碼”管理，黃碼紅碼一律隔離。

 

5個工廠

 

1號工廠、2號工廠、3號工廠、萬杰工廠、5號工廠，五個工廠有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

 

6大舉措

 

戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液等，保持距離就是愛。所有員工進入辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，全員嚴(yán)格執(zhí)行“戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液”等6大舉措，保持距離就是愛，關(guān)心自己、關(guān)愛他人；各區(qū)域還開啟一道常閉門，供人員和車輛進出。

 

7天輪值

 

專人負(fù)責(zé)并分區(qū)管控，一周輪值。杰牌設(shè)立4個門崗，每天安排3人值班，專人負(fù)責(zé)并分區(qū)管控，一周7天輪值，值班時間從早上7:30至晚上21:00，負(fù)責(zé)當(dāng)天崗口工作安排，并按工作步驟，對進入各區(qū)域人員進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況上報責(zé)任人；同時安排人員，17:30以后對公司各區(qū)域進行消毒。

 

8個餐區(qū)

 

開設(shè)8個送餐就餐區(qū)，保障員工健康。杰牌辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)共開設(shè)8個送餐就餐區(qū)，按不同時間段，派專人領(lǐng)取餐盒，分區(qū)就餐，確保安全。

 

9成復(fù)工

 

90%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從復(fù)工預(yù)案到居家辦公，提升客戶滿意度。從2月3日起，杰牌控股集團有限公司推行關(guān)鍵崗位員工居家“云”辦公，即時響應(yīng)來自客戶、供應(yīng)商和員工的各類需求對接，實現(xiàn)24小時線上響應(yīng)工作。截止目前，杰牌已有90%的員工到崗，園區(qū)內(nèi)，精準(zhǔn)抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)井然有序。

 

重泵公司：從嚴(yán)從細(xì)落實復(fù)工疫情防控

 

復(fù)工來，重慶水泵廠有限責(zé)任公司上下一心，同心戰(zhàn)“疫”，從嚴(yán)從細(xì)落實了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施，在公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有力指導(dǎo)下，各項工作扎實推進。

 

把好人員信息排查關(guān)，每日對每位職工活動軌跡、身體狀況、符合條件的復(fù)工人員交通保障定點定位情況排查，并更新臺賬；把好進出廠人員體溫測量關(guān)，每日對符合復(fù)工條件的職工上下班測量體溫，身體狀況正常的人員，按出入管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對體溫測量超過37.2℃人員不得進入廠區(qū)內(nèi)，并做好后續(xù)隔離觀察備案；把好消毒殺菌關(guān)，每日對公司廠區(qū)公共辦公區(qū)域、食堂、單工宿舍、交通車、公務(wù)用車進行消毒，并詳細(xì)登記；把好職工用餐關(guān)，公司職工嚴(yán)格實行分餐制，職工食堂將盒飯送到指定地點，每個部門專人領(lǐng)取，在指定地點分散用餐。

 

在全體職工的共同努力之下， 復(fù)工來各項疫情防控工作得到了有力落實。公司號召全體職工時刻警惕疫情防控工作，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實各項工作措施，齊心協(xié)力打贏疫情阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。