3月28日下午，寧江機床組織全體中高層領導等60余人，在二樓多功能廳召開了公司2020年度經營(工作)目標責任書簽字儀式暨一季度經濟運行工作會，會議由公司副總經理李連成主持。公司8個經營部門及7個職能部門的主要負責人、分管公司領導等，分別與公司總經理姜華簽訂了目標責任書并鄭重承諾。會上，公司黨委書記、總經理姜華對一季度經營工作進行總結，對全面完成2020年度目標進行總動員，并對全體干部提出三點要求。

公司副總經理李連成首先解讀了公司2020年度工作大綱(內控)及各經營單位2020年度考核目標、各專業線工作目標；并重點對公司《2020年度經營目標責任制實施方案》及經營目標責任書、工作目標責任書的主要內容進行了解讀。他強調，公司2020年度經營目標責任制遵循 “面對疫情，計劃不變，目標不調，任務不減”的基本思路，各部門各級領導應當統一認識，全力以赴實現年度目標。

公司常務副總經理王輝對一季度公司總體生產經營及目標任務完成情況、運行特點、存在的主要問題及后續重點工作安排進行了說明，要求各部門各級領導要強化過程管控，認真組織、精心安排、全面追趕，確保“時間過半、任務過半”。

公司總經理姜華分別與銷售、科技等8個經營部門,以及研發院、生產部等7個職能部門的第一負責人現場莊嚴簽訂了目標責任書。同時，公司總經理、黨委書記姜華還與經營班子成員簽訂了“雙廉”目標責任書。

在活躍歡快的氛圍中，簽訂目標責任書的部門主要領導及分管公司領導紛紛表態發言。大家表示：簽字不僅僅是一種形式，更多的是承諾、責任和擔當。面對公司當前良好的經營環境和條件，全體干部更應堅定信心，躬身實踐，高起點高標準嚴格要求自己，廉政從業、廉潔經營，信守承諾，牢記目標，匹配措施，以開放的心態，團結帶領部門全體員工，協同創新，拼搏奉獻，確保年度目標圓滿實現。

會上，公司黨委書記、總經理姜華對公司一季度的主要經營指標完成情況進行了剖析和評價，對二季度重點工作進行了安排布置。他要求各部門要依照公司年度經營生產工作大綱及目標責任，做好細化分解工作，千方百計履行職責、完成目標；要以營銷工作為籠頭，緊抓機遇，全力以赴拓展市場、擴大份額；要進一步抓好基礎改善工作，切實做好“一活動五行動”相關管理工作的落實，取得實效。會上，姜總對全體干部履職管理提出三點要求：

踐行企業精神

一是要帶頭踐行公司“協同創新、拼搏奉獻”的企業精神，有擔當，有作為。干部不僅要有擔當的職責，更要有擔當的作為。要堅決反對形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風，堅持杜絕“庸、懶、散、浮、拖”等陋習。要注重各類知識的學習，提高自身履職能力，帶頭踐行企業精神，提高管理成效。

強化目標意識

二是要強化目標管理意識，改進管理思路和方法，提高管理成效。凡是工作必有目標，凡是目標必有計劃，凡是計劃必有執行，凡是執行必有檢查，凡是檢查必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有獎罰。各級管理者要打開思路，強化事前的目標預測和事中的目標管控，站位有高度、管理有深度，不斷創新求變，真正落實“日事日畢，日清日高”的管理原則。

正確把握責權利

三是要正確把握好“責、權、利”的關系，管好自己，帶好團隊。作為公司，必須建立明確、統一、對等、平衡、和諧的責任關系。責，即責任，是管理者應當承擔的義務和分內應該做的事情；對全體干部黨員而言，要有展示正能量的模范帶頭作用和拼搏奉獻的精神，要更多的思考責任和擔當。權，即權利，管人管事的權利。全體干部要正確對待權利，慎用權，用好權，忌弄權。使用權利，必須要有大的格局和胸懷、堅持目標導向、強化執行力。切忌固步自封，自以為是，妄自尊大。管理者在管理團隊上，要權利和諧，按照“對事不對人”的原則，“用人之長，容人之短”的智慧做好管理工作。利，即利益，包括物質層面和精神層面。個人利益必須服從集體利益，同時要兼顧公平、多勞多得。干部要嚴于律已，把權利裝進制度的籠子，按照公司的發展要求，大膽作為，身先士卒，帶好團隊。

會上，姜總號召全體干部員工以目標責任書簽訂為起點，更加優質地做好當前的各項工作，心系寧江，展示才能，擼起袖子加油干！