源循環利用與環保責任

世界上并沒有完美的可持續發展策略，但我們的專家團隊正致力于改變這一現狀。雖然金屬加工行業是一個相對較為保守的行業，但山特維克可樂滿憑借其產品和解決方案成功打破行業傳統桎梏，繼續在整個制造業價值鏈中——尤其是在我們的客戶、合作伙伴和協作伙伴中——推動積極變革。

如今，我們正在進一步向前邁進。要實現可持續發展必須主動出擊采取有力舉措，而沒有現代智能工具的幫助是無法適應當前瞬息萬變的市場環境的。作為聯合國可持續發展目標和《巴黎氣候協定》的倡導者和支持者，山特維克可樂滿積極響應聯合國號召，制定了一系列內部目標 (后分化為另一個名為實現大變革的公司內部活動)；但是，我們如何衡量這些目標的進展情況呢？評估公司業績唯一切實可行的方法是跟蹤全球所有工廠和設施。我們需要一個穩定可靠的數據源作為今后制定和調整可持續發展戰略并最大限度地降低環境足跡的基準點。

可問題是，這樣的工具根本就不存在。直到去年為止。

通過可持續生產，提高環境效益

2018年，《聯合國氣候變化框架公約》第23次締約方大會 (COP) 在德國波恩召開；此后不久，“可持續性自我評估工具”理念應運而生并付諸實施。該工具必須涵蓋多個類別并能夠準確無誤地反映感知數據，作為評估工具，它還要有一個評分系統。這就是綠色環保工廠與可持續利用設施評估工具的起源。

去年，山特維克可樂滿在公司內部推出該工具，部署在全球十六家工廠和設施中。該工具主要從以下六個固定類別進行評估：健康與安全、資源、工作環境、排放和廢棄物、作業現場、建筑和基礎設施，及最后但同樣重要的——生產。其評分系統共分為六個等級，根據本地參與度從“當前本地舉措”、“最佳實踐”和“未來規劃”三方面進行評估。這些類別由多個KPI或指標構成，這些KPI或指標可能會因不同類別而有所差異，由此得出的綜合業績會直接影響工廠的規模和整體水平，從而形成更加系統的工作方式。

它不僅是一款數據采集工具，還提供當前焦點、主要風險和其他決策建議，每季度為工廠經理和可持續發展領導者提供進一步的深入見解。

旨在實現可持續發展的全面循環再利用方法側重于循環利用并減少各類廢棄物：回收剩余熱量，使用LED燈、太陽能電池板及其他環保能源解決方案，通過回收而非采購獲取原材料，安裝嵌入式傳感器，甚至改掉在公司休息室休息時使用一次性紙杯飲水的習慣，為實現可持續發展而邁出的每一小步都具有非凡意義，而綠色環保工廠和可持續利用設施則是這每一小步所累積而成的一大步，彰顯每一小步在實現可持續發展進程中的重要作用。借助該評估工具，我們可以根據基于數據的分析和相關建議，有效衡量生產工廠的可持續發展情況并輕松應對每一項挑戰，讓員工和訪客參與到工廠和設施改進工作中，營造一個安全的現代化工作環境。

更明智地使用能源，以實現更加清潔的制造業經濟

我們希望通過各種活動和節能解決方案在當地和全球范圍內分享相關知識和最佳實踐，從而使我們的行業舉措匯聚更大的凝聚力。山特維克可樂滿2030年可持續發展目標主要有兩個，一是通過循環利用能源或減少運營能耗 (每年2.5%) 提高能源效率，二是增加清潔能源的使用。全面循環再利用和二氧化碳排放量減半是“實現大變革”活動的主要目標，該活動主要致力于組織、功能和工廠層面的可持續發展目標。