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從放電影到養雞 兩次上央視

來源:互聯網   作者:機床商務網    發表時間:2021-04-09    瀏覽量:2045



一有時間就愛擱那兒畫圖紙、琢磨工藝改進,收音機、電視機、電影放映員兒都干過。




乍一聽,你以為是某個技術狂,沒錯,但同時,他也是河南博龍集團董事長張學亮。

 

張總身上標簽很多、榮譽更多,簡單幾個詞概括:養雞、畜牧機械、自動化、企業家。這也是河南博龍的大致發展歷程。

 

他早年很可能放映過希區柯克的電影,這位大師曾說:“故事就是生活,只不過去掉了無聊的部分。”張總的生活沒時間無聊,都是故事。

 

1、養雞風云

 

本杰明·富蘭克林說:“如果你發明了一個更好的捕鼠器,那全世界的人將會把你的門檻踏破。”

 

1993年,張學亮開始養雞,這是個高風險的活兒,雞周期、大環境不好、疫情影響、競爭殘酷、生產過剩等各種危機此起彼伏。為了改善養殖技術和解決傳統養雞場普遍的臟、亂、累,張學亮的團隊除了勤勤懇懇養雞,更是自己動手,搞了各種各樣的發明創造。沒成想這些發明創造卻優秀到讓央視兩次專程來采訪,加上2012年左右的用工荒,客戶們踏破了他的門檻,紛紛提出讓他把自己的秘訣市場化,幫助大家把傳統養雞行業升級到機械化養殖。

 

2012年,鶴壁市博龍畜牧機械有限公司成立。傳統的設備加工方式——鋸切、鉆床不能保證設備的精度和穩定性,細微的偏差帶來的就是口碑崩潰。張學亮堅信:市場經濟中,能給人帶來效益的產品才能存活。技術是底蘊,賦予產品價值。他一咬牙、一跺腳,通過融資租賃上了一臺高技術含量的德國通快TruPunch 1000沖床。

 

好的發明創造加上品牌的加工設備,生意直接起飛。忙的時候,生產經理張波大年三十都是睡在機床邊上。順理成章,生意上帶來的利潤又投資買新的設備,而且只全款買好的設備。就這樣良性循環,鶴壁博龍逐步購入了近十臺通快加工設備,涵蓋從入門級到頂級,平面激光切割、折彎、沖壓、激光切管等幾乎所有工藝。同時,行業特性使得養雞和種雞平養系統兩塊業務可以互相反哺,誰賺錢了就去補貼對方,這是一個小系統中的風險對沖。

 

完善而強大的種雞平養系統,包括從集蛋、飼喂、飲水到環控等一系列養殖方式完全自動化,讓一部分人直接看到了未來。鶴壁博龍迅速躋身行業頂端,但這也只是小步助跑,接下來,就像撐桿跳高運動員一樣,是巨大的跨越。

 

2、畜牧機械的逆襲

 

2015年,國家政策和市場對于畜牧行業環保的要求開始收緊,這也是經濟發展必經的歷史階段,從粗放式發展成長起來以后,迫切需要關注對于生態的修復。張學亮抓住了機遇,或者說企業家的預見性。鶴壁博龍在原有技術基礎上逐步發展起了發酵罐業務。

 

開始做發酵罐的是日本企業,但是進口貴,鶴壁博龍開始做以后,品質上去了,同時價格降下來。因為其他企業要么保守傳統加工方式,要么用普通的加工設備,而張學亮用通快新好的科技產品和工藝,高精度和穩定性保證了工件免后續加工、嚴絲合縫。看起里都是加工大件,但是細微之處見真章。把細微之事做到極致就是藝術,也就呈現出差異化和競爭力。

 

不僅如此,進口設備主要針對的是城市淤泥,鶴壁博龍還創造性地開發出針對工農業廢棄物、畜禽污、餐廚垃圾的發酵罐。節能環保的同時,解決養殖場的臟、亂、臭形象,變廢為寶,經過發酵罐處理的畜禽污和餐廚垃圾對于農作物更加友好,也能極大提高土地產量。

 

3、走出去

 

現代營銷學之父菲利普·科特勒提出:未來的營銷將是水平的:消費者對消費者。客戶在選擇產品時會更多地互相詢問。其實不用等到未來,鶴壁博龍的客戶轉介紹率為98%,口碑之強,令人贊嘆。而且只用了幾年,就從國內介紹到了國外。

 

目前,鶴壁博龍的產品已經出口歐洲、中東、東南亞,要不是受疫情影響,歐洲工廠都已經建成。巧合的是,2018年鶴壁博龍參加了德國漢諾威畜牧展。用德國通快設備打造的產品,反過來出口到德國參加展會,融合了世界的技術又走向世界。張學亮把新工藝引進行業,然后行業,不斷縮小國內外裝備制造業的差距,進而成為這個行業的隱形。

 

國內外銷量激增肯定會帶來產能上的巨大壓力,但這并不在張學亮的問題清單里面。通快設備和全自動進口生產線完全可以保證24小時平穩運轉,設備的易用性讓員工只需要簡單學習就能上手。目前,產量已經從原來的300臺發酵罐每年提升到1000臺。他需要做的只是盡快完成在建的員工宿舍,解決少量夜班人員的住宿問題。

 

沒有人想到在河南鶴壁一個偏遠的鄉下,會有這么一家處于中國乃至世界前列的種禽孵化(年產8000萬只)和畜牧機械公司。當參觀人員繞著顛簸的小道來到這里時,更不會想到這家企業用的是德國通快的設備、是遠不同于行業的先進工藝。更更不會想到的是,大部分技術工人都來自周圍幾個鄉鎮,他們只是靠著勤奮和創新把企業一步步做大。

 

回望來路,養雞28年,做設備9年,風雨坎坷,不能說河南博龍集團的每一步都走對了,但這位前電影放映員兒無疑從戰略上準確把控了時代的脈搏。這和另外一位放電影的大佬——羅伯特·艾格(迪士尼前CEO)有異曲同工之妙,其將迪士尼的未來之路聚焦為三個方向:打造高質量品牌內容;擁抱科技;著眼。而博龍的三條主要發展戰略:打造高質量產品;選擇德國通快的尖端科技;化。

 

日前,2021年一號文件《中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》發布,農業農村部隨后發布《關于落實好黨中央、國務院2021年農業農村重點工作部署的實施意見》,國家鄉村振興局牌子在北京市朝陽區太陽宮北街1號正式掛出,這一系列動作都預示著農業越來越受到關注,因此農業或將迎來城市反哺的歷史性窗口。畜牧業作為廣義農業的五種形式之一,未來發展,不言而喻。

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